新时代、新经济、新机遇！
企业家们该如何实现转型升级？
实现突破式订单获取让销售实绩倍增！
转型背景
广东金丽声是有着20年专业积累的B2B企业，是小业态货架的开创者。我们所熟悉的OLE、7-11、天虹、苏果、易捷、海王星辰、高济大药房、国大药房、全棉时代、深圳书城等门店，都在使用金丽声的产品。
而转型前的金丽声只有生产力，没有品牌力，其所在行业生产企业过万家，并且这些企业高度依赖零售行业。面对外部环境的快速变化，大多数加工型企业感到茫然，整个行业找不到适合自己的发展方向，在无序的发展中，各自利用区域优势展开「价格战」成为大多数企业家的选择。
金丽声的顾客价值
金丽声的顾客，购买的不再是单纯的货架，他们的顾客任务是需要开门店，是新一代门店的整体服务。而在开门店这个任务完成过程当中，他们所需要的顾客价值则是要能够提供高效高质的灵活服务。在这样的顾客价值之下，顾客所需要金丽声做的顾客贡献则为高质低价。
至此，金丽声基于这样正确的决策战略模型之下，遵循正确的决策思路，对品牌重新定位：金丽声精品货架，专注新一代门店整体服务20年，助力龙头企业高效开店12万家！
图丨金丽声合作品牌
怎样实现顾客价值
数字化转型实施过程在数字化的变革过程中，不能将数字化变成口号和应对检查而标榜自己的工具。而是要找到企业的核心竞争力和定位：专注新一代门店整体服务（定位）通过数字化的变革实现顾客价值：灵活服务、高效高质。这样的数字化才可以创造顾客，并实现销售倍增！
制定核心目标
围绕顾客所需的贡献“高质低价”开始去做一系统的数字化转型规划。以此企业制定出数字化转型的目标：
第一是围绕顾客价值，需要提升可视化的高效协同，缩短订单的交期，减少出错率，提高客户满意度。
第二个目标是服务员工，帮助员工提升知识和技能，让员工从一个体力工作者转型到知识工作者，帮助员工进行优化流程的管理，减少搬运的次数，减轻工人的体力，降低受伤的风险。
数字化转型的方向确定之后，企业很快就进行了一系列的系统性的创新动作。围绕「新一代门店整体服务」构建起了企业的系统性转型，重新定义了金丽声产品和服务为：三大中心和七大服务。
进行数字化建设
金丽声的数字化转型阶段性成果在经历过整个系统性的革新之后，“数字化建设”这个具有时代意义的进程才真正的在这个企业内部生根发芽，并逐渐得以效果显现。「要致富先修路」，而数字化则正是新时代金丽声要修的路。
金丽声在2019年正式引入腾一MES系统，在2020年从顾问、设计、生产、存储、运输和安装，全链路各环节的信息化系统已经全面上线贯通，并且实现了整个生产数据的实时反馈，以及最后的交付入库、装箱出货、物流安装，实现现场的数字化，金丽声的顾客在开门店的现场就可以通过他的手机终端，看到他的门店物料什么时候能到现场，真正的实现了灵活服务、高效高质的这样的一个顾客价值。
2020年12月23日，由佛山南海区人民政府主办的(佛山市南海区2020工业互联网大会），在佛山市南海区召开，会上广东金丽声展示设备有限公司被授予“腾云计划”重点扶持企业。
面对工业互联网引领的第四次工业革命，金丽声精品货架在品牌战略的指导下，运用互联网、大数据、人工智能赋能企业发展，建立三大中心：时尚门店研发中心、道具全管理一体化中心、自动化生产大数据中心。
通过工业互联网应用，推进数字产业化发展，大力建设信息化、数字化的生产体系，助力龙头企业高效开效开店。
建立创新协作机制，实现合作不死板、配合不烦神、交付不拖延的三大服务承诺。
革新产业链条的协作模式，以数据为驱动，降低产业链的协作成本，增强产业链条的协作能力，实现企业转型升级，金丽声精品货架深信赢得未来最好的方式，就是去创造未来！
该文章转至【丹灶高企协会】公众号